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　　【摘 要】當今社會，提倡的不再是個人主義，而是團隊精神。每個個體在團隊中的發揮往往超越了其價值本身。優秀的團隊，離不開團隊精神，團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少的精髓。本文將對團隊精神在團隊建設中的重要性進行一下分析，希望對今后相關內容的探究提供借鑒。

　　【關鍵詞】團隊精神；團隊建設；重要性
　　前言
　　我們所提倡的團隊精神，指的是一種集體意識，是團隊中每個成員都認可的一種集體意識，她是一個團隊的靈魂。簡單來說，團隊精神，就是有大局意識，以團隊目標為最高追求，個人服從、服務集體的奉獻和獻身精神。團隊精神能夠反映整個團隊成員的精神面貌和戰斗士氣，是團隊成員價值觀的基石，是凝聚團隊力量、促進團隊不斷進步的內在驅動力。
　　一、團隊精神的意義
　　團隊精神首先是尊重團隊每個成員的興趣和成就，然后每個成員應該以實現團隊目標為己任，相互協作，努力拼搏。團隊精神的核心是合作，其目的是把每個成員的優勢匯聚在一起，形成一股巨大的力量，最大限度的發揮團隊的潛在能量。因此，團隊精神是一種信念，一種無形的力量，是一個優秀組織不可或缺的靈魂。一個團隊，如果沒有堅實的團隊精神做后盾，沒有正確的管理理念，團隊成員之間沒有形成良好的協作意識和勇于自我奉獻的個人精神，那么這個團隊就毫無戰斗力和競爭力。團隊精神所具有的力量無處不在，一個家庭、一個企業、一個組織、一個國家……每件事情，無論大小，都需要大家齊心協力，發揮出自己的特長，把自己的本職工作做好。
　　一個優秀的企業，就一定具有合作精神。中國具有影響力的海爾企業的團隊精神所在就是把別人視為絕對辦不到的事辦成；把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持下去。一支精銳的軍隊就一定具有戰斗精神；說起戰斗精神，不得不使我們想起《亮劍》這部具有深遠影響的戰斗片，在電視劇中我們感受到了一種“亮劍精神”。“亮劍精神”就是一種過人的膽略，必勝的氣勢，是“一息尚存，戰斗不止”的堅定決心。
　　為什么無數的企業都有偉大的構想，只有少數能獲得成功？為什么無數的軍隊擁有強大的戰斗力，卻只有少數的軍隊擁有軍魂？就是因為所有優秀的背后都是以集體、團隊的形式體現的，而不是以個體的形式出現的，這就是團隊精神。團隊的整體氛圍才是塑造優秀隊員的土壤。要發揚團隊精神，就要為整個集體的利益著想，“大河有水小河才會滿，大河無水小河也會干”。任何一場戰爭的勝利不是來自于某一個人或某一個小隊的單打獨斗，而是大家團結一致奮斗的結果。就像德國哲學家叔本華說的：“單個人的力量很弱小，就像漂泊的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多大事業。”正所謂“同舟共濟海讓路，號子一喊，浪靠邊，百舸爭流千帆進，波濤在后，浪在前……”。
　　二、團隊精神的表現形式
　　團隊精神是團隊文化建設的一部分。首先，團隊精神的基礎是展示自我、揮灑個性。團隊成果是團隊成員個人成績的匯總，但不是簡單的累加。團隊所追求的不是個人的卓越，而是每個成員的共同貢獻而得到的集體成果。這里恰恰不是要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而是要求成員各司其職，各取所長，努力做好自己的該做的每件事情。因此，團隊精神形成的基礎是求同存異，即尊重成員個人的愛好和成就，因人而異分配任務，并給予培養和肯定，讓每個成員都擁有特長，都發揮特長。
　　團隊精神的核心是協同合作。眾所周知，如果兩個人優勢互補，以團隊的方式相互協作開展工作，那么其工作成績明顯大于兩個人單干時成績的總和，即“1+1>2”。團隊精神所講的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協力，它要求團隊成員在工作中及時交流、溝通，互通有無，利用個性和能力的差異，在團結協作中把個人優勢最大化，實現優勢互補，產生“1+1>2”的效果。因此，完成團隊目標任務的保證，就是要求團隊成員在才能上互補，竭盡所能發揮個人特長，并及時交流，使產生的協同效應最大化。
　　團隊精神的最高境界是默契，是團隊向心力和凝聚力的綜合表現。團隊成員團結一致的向心力、凝聚力是從渙散的個人集合走向成熟團隊的重要標志。團隊目標固然重要，但成員之間的默契是不容忽視的。向心力、凝聚力源自團隊成員內心的動力，來自于共同的價值觀和人生觀，是“一榮俱榮”的默契。一個沒有默契的團隊不可能形成真正的向心力，同樣一個沒有默契的團隊也不可能具有真正的凝聚力。
　　奉獻是團隊精神的外在表現形式。團隊精神較強的人，始終抱有強烈的責任感和使命感，時刻充滿活力和激情，為完成團隊賦予的使命，與隊友通力合作，不辭辛勞，努力工作。奉獻就是要求團隊成員在工作中積極主動，盡心盡責，為了團隊的和諧發展甘當配角，為了整體利益而放棄個人利益，具有“俯首甘為孺子牛”的精神。
　　三、如何培養團隊精神
　　一個優秀的團隊，其團隊精神不是與生俱來的，也不是強加于其上的，而是在一個團結的團體中不斷磨合，為了一個共同的目標而將好的共性不斷放大的過程。一個團隊，不僅要有優秀的人才，更要有一個激勵士氣的團隊精神。團隊精神的培養需要從以下幾個方面入手。
　　（一）明確團隊目標、健全團隊制度
　　團隊目標是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團結奮斗的動力，也是督促團隊成員的尺度。在團隊建設過程中，要用切合實際的目標凝聚人、團結人，調動人的積極性。在團隊成員的管理過程中要使團隊成員的行為制度化、規范化，形成紀律嚴明、作風過硬的團隊。
　　（二）相互尊重、及時溝通
　　團隊成員相互尊重，信息及時溝通，是順利完成團隊目標的基礎。有效的溝通能及時消除和化解成員之間的分歧與矛盾，以增強團隊凝聚力，減少“內耗”。通過溝通交流，引導和鼓勵團隊成員積極為團隊發展出謀劃策，尊重團隊中每個人的觀點，關心成員的工作與生活，這樣能夠極大地激發成員獻身事業的決心，為團隊建設貢獻自己的力量與智慧。
　　（三）樹立成員全局觀念 E2V網站目錄_網站網址收錄與提交入口

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