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每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)夢(mèng)想，就是把自己的品牌做到百年長(zhǎng)青。為什么很多品牌，像達(dá)芙妮，美即等曾經(jīng)用幾年的時(shí)間就獨(dú)占一方市場(chǎng)，卻在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被殘酷淘汰，而cocacola卻可以做到百年品牌遍布全球呢？原因就在于這是一家站得高望的遠(yuǎn)的企業(yè)。
擁有最全的飲料品類(lèi)
可口可樂(lè)在研發(fā)方面投入了大量的資金，為的就是能夠跟得上消費(fèi)者的變化，永遠(yuǎn)能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。
針對(duì)越來(lái)越多消費(fèi)者的健康需求，可口可樂(lè)就推出了無(wú)糖可樂(lè)，膳食纖維飲料等等。更是針對(duì)中國(guó)人的口味推出冷泡茶飲品。在產(chǎn)品的研發(fā)方面，可口可樂(lè)永遠(yuǎn)走在最前沿。
除了口味的變化，包裝的變化也能大量的促進(jìn)銷(xiāo)售。可口可樂(lè)是最早推出六聽(tīng)裝包裝的，為的就是讓主婦也可以購(gòu)買(mǎi)一提飲料。而摩登罐的推出更是讓市場(chǎng)銷(xiāo)售額瘋長(zhǎng)。那就是因?yàn)檫@種形式更能滿(mǎn)足部分消費(fèi)者的需求。融合了罐裝和瓶裝的優(yōu)點(diǎn)，既方便分量又比較少。最近可口可樂(lè)又推出200ml迷你包裝，想必又能帶動(dòng)一波熱潮。
根據(jù)大環(huán)境調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方向
這種前瞻性不僅僅體現(xiàn)在包裝和口味上，更體現(xiàn)在可口可樂(lè)對(duì)于整個(gè)大環(huán)境局勢(shì)的把控。每一次經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大變革都成了可口可樂(lè)推銷(xiāo)自己的機(jī)會(huì)。當(dāng)整個(gè)美國(guó)陷入經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)，可口可樂(lè)成為了快樂(lè)和分享的代名詞，而在二戰(zhàn)時(shí)又成了必不可少的軍需品，當(dāng)經(jīng)濟(jì)膨脹時(shí)，又通過(guò)全球化分散風(fēng)險(xiǎn)。
這種視野是每一個(gè)品牌都需要擁有的，因?yàn)榇蟓h(huán)境的改變不是任何一家公司可以左右的，我們只能做到順勢(shì)而為。
全球化布局
可口可樂(lè)是一個(gè)全球化的企業(yè)，好處就在于可以更大程度的減少風(fēng)險(xiǎn)，但是我們必須要做到像它一樣做到外來(lái)品牌的本土化才能在世界范圍內(nèi)站穩(wěn)腳跟。
所以cocacola根據(jù)不同地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，研發(fā)出不同口味的飲料，也采用了不同的宣傳方向。
走心的營(yíng)銷(xiāo)
可口可樂(lè)的宣傳從來(lái)不是明星或者大場(chǎng)面的堆砌，而是真正的走入消費(fèi)者的內(nèi)心。著名的“一個(gè)瓶蓋一次長(zhǎng)途電話(huà)”就是讓所有在南非打工的窮人們用一個(gè)瓶蓋就能獲取一次長(zhǎng)途電話(huà)的機(jī)會(huì)，可以跟他們的家人溝通。雖然明顯投入和產(chǎn)出不成正比，但是“情感牌”實(shí)際上大大增強(qiáng)了品牌的形象。
而在中國(guó)推出的“城市罐”畫(huà)出不同城市的風(fēng)情和臉譜，更是針對(duì)我國(guó)的國(guó)情，喚起漂泊在外的人的濃濃思鄉(xiāng)情，這種與消費(fèi)者的走心溝通，才是一個(gè)大品牌應(yīng)該樹(shù)立的形象。
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