前段時間黃渤的《一出好戲》一時之間可謂賣好又賣座,票房與口碑齊飛。故事講述了在一次公司團建出游遭遇海難,所有人流落在一個封閉的孤島上,為了生存一次次挑戰人性的故事。起初張總是公司的領導,員工都聽從他的指揮;后來因為司機荒島求生的技能能夠讓人活命,大家又開始聽從他的領導。一時之間出現兩個有話語權的領導者,眾人開始不知道到底該聽誰的,整個局面開始變得越來越混亂,所有的規則都開始變得沒有了約束力,以致于開始出現毫無頭腦的混戰和爭搶。
某一集團要在總部召開一次員工大會,各地區分公司都派出代表去參加,結束會議之后回程的路上因為有事耽擱,其中有兩個分公司員工都不能在上班時間準時到達,其中一個員工的部門領導比較人性化,覺得員工開會很辛苦了就沒扣考勤;而另一個員工的部門領導則對員工要求嚴格,于是不由分說得還是扣了考勤和獎金。被扣了考勤的員工一氣之下憤然離職,導致公司損失了一個人才,影響了當時正在開發的項目的進程。
不管是流落荒島不知道到底跟誰一起逃出去活下去的電影角色,還是因為被不公平對待而辭職的員工,之所以出現后面混亂無序的結果,都是因為存在著的“雙重標準”,讓大家無所適從,這也是所謂的手表定理,指的是擁有手表太多并不能幫我們精準的判斷時間,反而會因為不知道到底哪個時間是準的,最終沒了對時間的判斷。
如果企業在市場上投放產品的時候,在不同的市場隨意制定不同的標準,很大程度上會失去消費的信任,相同的化妝品在日本和在中國買到的成分和質量天差地別,這種雙重標準會帶來市場上的混亂,久而久之消費者對于品牌也不會再買賬。
因此在產品的生產過程中,相同的產品一定要嚴格遵守相同的標準。只有保證消費者在不同的市場上都能放心得購買到一樣品質的商品,才是企業發展的長久之計。產品的市場推廣過程中要制定明確的目標,不能三天兩頭就換方向定位,不僅消費者搞不懂你產品到底是要干什么,能滿足什么需求。就算是管理者自己到最后也搞不清到底怎么發展了,這種低級且致命的錯誤在企業發展過程中一定要避免出現。
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