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面對錯綜復雜的銷售事件，銷售費用支出一直是很難把控的問題。如果能初期發現銷售費用出現異常的話，可有效降低銷售費用攀升而帶來的風險。較之傳統分析手段，如今我們可以借助數據可視化分析手段，在不借助系統或專家的幫助下，就能快速地發現問題。
我們以樣例公司的項目明細數據為例進行，該數據僅包括項目的編號、銷售員、項目進度、立項日期、總成本5項。首先我們通過比較各類項目時間上的成本變化，就可以提早發現銷售費用攀升的苗頭，下圖展示了該公司2005年至2015年間所有項目的成本統計：
由上圖可以發現，2013年至2015年間，項目數量增長較快，且沒有明顯的時間上的特點。那么，相應的銷售人員是否能應對項目的無規律快速增長呢？
上面的柱圖比較了每年項目的開發數量和銷售人員數量，可以清晰地看到，銷售人員數量自2013年開始與項目數量不成正比地增長。至此，可以看出積壓的項目過多，銷售員數量不足等問題，簡單找出了銷售費用攀升的一個問題點。
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