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花火網(wǎng)訊 常程最終選擇了小米，聽(tīng)上去確實(shí)是有一些遺憾，如果按照常程的理想走下去，聯(lián)想手機(jī)的結(jié)局，有些類(lèi)似于不做智能電視和智能盒子的一加，或者摒棄智能硬件生態(tài)圈的魅族，雖矮小卻精致，可這不是楊元慶愿意接受的結(jié)果。
楊元慶做錯(cuò)了很多事情，可是并不缺少洞察：小而美沒(méi)有未來(lái)，更不適合聯(lián)想。眼下，聯(lián)想折騰出ZUK和樂(lè)檬等互聯(lián)網(wǎng)品牌，然后逐個(gè)收編;產(chǎn)品序列從K/S/P/A四條跑道，分解為Vibe/Z/K序列，再到如今只留Z一款。這種聚焦式發(fā)展路線，完全符合常程的設(shè)定;可市場(chǎng)去中心化已是大勢(shì)，這才是楊元慶的大局。
隨著市場(chǎng)步入5G時(shí)代，越來(lái)越多的企業(yè)在嘗試多元化路線。楊元慶不甘心只有手機(jī)產(chǎn)品，產(chǎn)品序列要囊括手機(jī)、可穿戴、音箱、路由器……多多益善。相信常程很清楚，回歸之后的劉軍決定扮演SIoT2.0時(shí)代領(lǐng)跑者的時(shí)候，自己醉心手機(jī)研發(fā)的日子已經(jīng)走到頭了。其實(shí)整個(gè)手機(jī)行業(yè)，持有相同觀點(diǎn)的何止楊元慶一人?曾經(jīng)諳熟于互聯(lián)網(wǎng)模式的企業(yè)高層，已經(jīng)在2019年走入歷史陰影：2019年7月，“知乎達(dá)人”李楠作別魅族;12月，小米社區(qū)的“守夜人”黎萬(wàn)強(qiáng)選擇出走;如今，喜歡微博的常程也步入離職大潮。
他們都曾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式堅(jiān)信不疑，都有各自方法論。他們的眼中只有用戶(hù)體驗(yàn)和產(chǎn)品，認(rèn)為有著兩塊方磚，就能豎起自衛(wèi)的長(zhǎng)城。現(xiàn)在看來(lái)，這兩塊城磚很重要，只是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
招新時(shí)，企業(yè)不再喜歡“偏科”的高層，而是欣賞經(jīng)驗(yàn)豐富的老人：2016年加入努比亞的曾國(guó)章、2017年加入魅族的楊柘、2018年加入小米的盧偉冰，無(wú)一例外。即使他們的加入沒(méi)有給新東家?guī)?lái)理想的回報(bào)，也足以證明行業(yè)的態(tài)度——互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)時(shí)代結(jié)束了，越是喜歡互聯(lián)網(wǎng)，越是喜歡與單一產(chǎn)品較勁，越是要盡早從公司剝離開(kāi)去。
不過(guò)以常程的履歷，找到一份新工作并非難事。公開(kāi)去職消息幾天后，雷軍就在微博宣布了常程加入小米，擔(dān)任小米集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)小米手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃的消息。
照片中常程表情平靜，明顯沒(méi)有盧偉冰加入小米時(shí)的愉悅。畢竟這一次調(diào)動(dòng)，他并沒(méi)有獲得提升的機(jī)會(huì)：無(wú)論在聯(lián)想還是小米，常程都是副總裁，沒(méi)能爭(zhēng)取到“高級(jí)”的修飾詞，算是一次跨企業(yè)的“平級(jí)調(diào)動(dòng)”;產(chǎn)品規(guī)劃的工作雖是他的長(zhǎng)項(xiàng)，職務(wù)管轄范圍卻收窄不少。這樣的跨越，確實(shí)不值得高興。
在這次調(diào)動(dòng)中，常程犧牲不小，也是行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式信奉者價(jià)值的一次重新評(píng)估。時(shí)代的選擇預(yù)示著，他們得重新定位。
以上就是小編整理的關(guān)于常程的資訊，你們覺(jué)得常程加入小米，是否會(huì)覺(jué)得有些遺憾呢?
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