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花火網訊 楊元慶是誰，與聯想和柳傳志的關系如何。野花終究沒有家花香。在國內，弘毅投資從芒果超媒、新華保險、錦江國際、中國玻璃上的投資卻是大賺一筆。此外，今日頭條弘毅也曾染指，只是具體情況不詳。
君聯資本與弘毅投資似乎在新經濟上的投資相比傳統行業鮮有出彩之處，但朱立南與趙令歡領銜的聯想“走資派”的的確確比楊元慶、郭為代表的“實業派”成功許多。當聯想的資本跨入移動行業時，聯想集團卻在手機業務上摔過幾次跟頭，2008年不得不作價1億美元出售手機業務(聯想移動)給以弘毅投資為首的私募機構，希望借助資本的力量讓聯想不至于缺席移動手機市場。
雖然在2010年前后取得巨大飛躍，一度坐上國內頭把交椅，但手機終歸曇花一現，很快陷入低谷。楊元慶不甘失敗卷土重來，只可惜聯想手機再沒有高光時刻。而作為實業派另一位代表郭為，在神州數碼倒過得比較滋潤，攤子雖然沒楊元慶大，更比不過走資派，但躺在IT分發的沃土上，依舊活得白白胖胖。神州數碼多年來穩步增長，從不到一個億做到如今100億市值，算是創造了一個不大不小的神話。
郭為與楊元慶完全是兩種人，郭在聯想的時候是包打開，是救火隊長，是補鍋將。給孫宏斌事件擦屁股的是郭為，查賬不是一件討好人的事兒，他的助手還曾遞給他一個噴霧裝置，說“這是防身武器，遇到有人加害，你就噴他”。更別提人人皆知的“郭為追獎”。從大亞灣的工地，到香港聯想，郭為從未讓柳傳志失望過。
對了，那句“如果沒有聯想，世界將會怎樣”也出自郭為手筆。反過來想，如果沒有郭為，聯想又將怎樣?楊元慶與郭為不同，郭為的使用價值過高，就像空氣，但空氣做不成皇冠。楊的使用價值雖然不高，卻像黃金可以做成皇冠。因此，柳傳志將“黃金”楊元慶當做更新換代的工具。
楊元慶最初也像所有年輕人一樣不懂妥協，1994年他奉命出掌微機事業部，要讓老將們把積壓在倉庫的電腦交給自己，楊元慶不愿接收，矛盾瞬間爆發。“這是歷史爛賬，誰的賬誰負責”，老聯想人劉金鐸的意思是誰管事兒誰負責。“微機事業部是你管的，難道還要我去賣機器?”楊元慶不僅不背鍋，而且還理直氣壯回懟。
看著這個握著尚方寶劍的小年輕耍橫，老將們找到柳傳志，一把鼻涕一把淚，聊得無非是想當年，還是我們幫你給隔壁二妞送包子之類的話，大打感情牌。
殊不知提攜楊元慶本就是柳傳志的主意，新陳代謝是企業良性發展必須做的事情，于是柳老爺子對老聯想們說“咱們現在只能先讓少數部隊穿皮鞋，大多數人還得穿草鞋，就是盡力支持楊元慶，因為他們要去打硬仗。”頗得先富帶后富真傳的柳傳志，巧妙掩蓋了背后操盤的自己。
不過屢次與老干部爆發沖突終非長久之計，柳老爺知道必須讓楊元慶學會妥協。1996年一個夜晚，楊元慶等一幫人來到505會議室，柳傳志說了不少重話以作敲打。楊元慶含著淚，擠出一句“我們一番辛苦，沒有想到……”便哇的大哭起來。不久之后，“第三期干部學習班”在京城北郊雁棲飯店開了三天，每個部門一把手都得作自我檢討，用劉曉林的話說就是“從靈魂深處檢討自己”。郭為在大會上身先士卒，而楊元慶卻在小組會上一邊做報告一邊流淚。
古往今來的一把手，能像楊元慶這么多愁善感的恐怕只有劉備了。趙云去找公孫瓚，劉備哭;徐庶被曹老板拐走，在辭別時也哭;孔明投入賬下本是喜事兒，皇叔還哭。雖然愛哭，楊元慶終不負柳老栽培，還是扛起了聯想的業務。
柳傳志60歲生日那年，給楊元慶寫了一封有名的信，談到自己希望與楊成為哪種關系時，老爺子用找對象作為比喻：找對象如果對方漂亮(相當于能力強)但不愛我，那又有什么用?柳老爺子此話表明楊元慶對自己是忠誠的。楊元慶的外貌確實漂亮，也不負所望學會了妥協，對柳傳志的愛也毋庸置疑。但柳傳志卻并沒有想到，他苦心孤詣的結果卻讓楊元慶變成了聯想少帥中的小媳婦。
以上就是小編整理的關于楊元慶的資訊，楊元慶與聯想可謂是說不清道不明。
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