謝謝邀請。RlJ網站目錄_網站網址收錄與提交入口

要做好員工的考核制度，要針對不同規模的企業來講，不能大而全地說。大企業有大企業的管理方式，中小企業是不適合用大企業的方式來考核考評的，否則就是犯了”沒有大企業的命，卻得了大企業的病“這個大忌。RlJ網站目錄_網站網址收錄與提交入口

這里著重計中小企業的考核考評問題，因為我國很多中小企業是做不好考核考評制度的。RlJ網站目錄_網站網址收錄與提交入口

一、考核考評制度要嚴謹、公平、公正。RlJ網站目錄_網站網址收錄與提交入口

這是一個好的考核考評制度的基本原則。中小企業的考核制度不能因為企業小而不嚴謹，嚴謹是關鍵。只有在嚴謹的前提下才能講得上公平公正，才能保證對公司的任何人都是一視同仁的，而不是對有些人無用，對有些過嚴格。RlJ網站目錄_網站網址收錄與提交入口

二、考核考評制度要有可執行性。RlJ網站目錄_網站網址收錄與提交入口

所制定出來的考核考評制度要有十分便捷的可執行性，不能有復雜性。明明一句話就可以講清楚的條款，千萬不能體現文字功夫深厚，整得很復雜，那樣對于員工而言就是災難。RlJ網站目錄_網站網址收錄與提交入口

三、考核考評制度要讓所有人感到沒有負擔、沒有壓力。RlJ網站目錄_網站網址收錄與提交入口

對于這一點，很多企業是很難做到的。幾乎所有人都會想到，考核考評就是要對員工嚴格、絕對約束、不要有絲毫的錯誤，有了錯誤就必須嚴懲。這是一種錯誤的認識，非常錯誤的認識。所有的考核考評制度應當是引導性的文件，告訴員工怎么做才是對的，才是有獎勵的，而不是應該處罰的。目的是讓所有員工快樂的工作。RlJ網站目錄_網站網址收錄與提交入口

四、考核考評制度要講究技巧性，不能死板。RlJ網站目錄_網站網址收錄與提交入口

我們很多企業的行政人員在制定考核考評制度時，就是簡單粗暴地把獎懲制度寫成一條一條的，赤裸裸的條款，沒有藝術性和靈活性。比如完成當月工作獎200元，全勤獎200元，等等。這就是機械條款，沒有藝術性。形式上讓員工機械地應付上班時間，至于上班體現出工作價值沒有，那就是很大的未知數了。如果換一種方式：完成當月工作獎200元換成若干個項，不能多于5項：節省能耗獎50元，品質有提高獎50元，產量不減獎50元，節約工作時間獎50元。這樣分開有什么好處呢？好處太多了。200元不分時，工人可以不顧能耗、工作時間、品質保證不變差就行，反正完成任務就給200獎勵，員工的有效工作價值不能得到發揮。分解以后，員工會對照每一項工作去完成，有得效率、效益的提高。而且不會因為某個月沒發齊200元而找領導吵鬧。RlJ網站目錄_網站網址收錄與提交入口

五、考核考評制度要讓員工得實利，不管中小企業，人才始終是最可貴的。RlJ網站目錄_網站網址收錄與提交入口

中小企業更要重視人才，對優秀的員工、老員工要視為寶貝，這樣才能在萬變的市場中處于不敗之地，不說一定發展成為優秀的大公司，但可以保證公司會有非常良性的發展。比如我公司里，每銷售一筆定單，利潤的分配方式就是：公司提10%，團隊提10%發展基金，20%招待出差費用（嚴格控制），負責銷售的人員30%，公司其他人30%（包括老板）。這樣每個人都有工作動力，不是因為某個人簽單了，只有簽單人才有，其他人也應該 有，因為這是團隊。這樣每個人都在為公司的業績而奮斗。RlJ網站目錄_網站網址收錄與提交入口

六、考核考評制度必須得到嚴格的執行，不允許出現違反情況。RlJ網站目錄_網站網址收錄與提交入口

再好考核考評制度，如果得不到有效嚴格的執行，對公司的傷害將是巨大的，毀滅性的。這個不容置疑。RlJ網站目錄_網站網址收錄與提交入口

七、及時糾正不恰當的考核考評制度。RlJ網站目錄_網站網址收錄與提交入口

沒有任何考核考評制度是完善和完美的，都需要我們及時做出糾正。但是也不能過于頻繁了，要注意時效性的問題。隨著公司的變化，人員的變化，市場的變化 ，就必須針對考核考評制度作出及時的修正，這才能保證考核考評制度的嚴謹性。RlJ網站目錄_網站網址收錄與提交入口

以上就是筆者個人在工作中的體會和經驗，希望對條友們有所幫助和參考，謝謝。RlJ網站目錄_網站網址收錄與提交入口

此文由 網站目錄_網站網址收錄與提交入口 編輯，未經允許不得轉載！：