分類目錄
186個(gè)；
已收錄資訊
9553篇；
已收錄
9652站；
待審網(wǎng)站
1872站；
當(dāng)月收錄0站;
今日審核0站；
謝謝邀請(qǐng)。
要做好員工的考核制度，要針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)來(lái)講，不能大而全地說(shuō)。大企業(yè)有大企業(yè)的管理方式，中小企業(yè)是不適合用大企業(yè)的方式來(lái)考核考評(píng)的，否則就是犯了”沒(méi)有大企業(yè)的命，卻得了大企業(yè)的病“這個(gè)大忌。
這里著重計(jì)中小企業(yè)的考核考評(píng)問(wèn)題，因?yàn)槲覈?guó)很多中小企業(yè)是做不好考核考評(píng)制度的。
一、考核考評(píng)制度要嚴(yán)謹(jǐn)、公平、公正。
這是一個(gè)好的考核考評(píng)制度的基本原則。中小企業(yè)的考核制度不能因?yàn)槠髽I(yè)小而不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)謹(jǐn)是關(guān)鍵。只有在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯虏拍苤v得上公平公正，才能保證對(duì)公司的任何人都是一視同仁的，而不是對(duì)有些人無(wú)用，對(duì)有些過(guò)嚴(yán)格。
二、考核考評(píng)制度要有可執(zhí)行性。
所制定出來(lái)的考核考評(píng)制度要有十分便捷的可執(zhí)行性，不能有復(fù)雜性。明明一句話就可以講清楚的條款，千萬(wàn)不能體現(xiàn)文字功夫深厚，整得很復(fù)雜，那樣對(duì)于員工而言就是災(zāi)難。
三、考核考評(píng)制度要讓所有人感到?jīng)]有負(fù)擔(dān)、沒(méi)有壓力。
對(duì)于這一點(diǎn)，很多企業(yè)是很難做到的。幾乎所有人都會(huì)想到，考核考評(píng)就是要對(duì)員工嚴(yán)格、絕對(duì)約束、不要有絲毫的錯(cuò)誤，有了錯(cuò)誤就必須嚴(yán)懲。這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，非常錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。所有的考核考評(píng)制度應(yīng)當(dāng)是引導(dǎo)性的文件，告訴員工怎么做才是對(duì)的，才是有獎(jiǎng)勵(lì)的，而不是應(yīng)該處罰的。目的是讓所有員工快樂(lè)的工作。
四、考核考評(píng)制度要講究技巧性，不能死板。
我們很多企業(yè)的行政人員在制定考核考評(píng)制度時(shí)，就是簡(jiǎn)單粗暴地把獎(jiǎng)懲制度寫成一條一條的，赤裸裸的條款，沒(méi)有藝術(shù)性和靈活性。比如完成當(dāng)月工作獎(jiǎng)200元，全勤獎(jiǎng)200元，等等。這就是機(jī)械條款，沒(méi)有藝術(shù)性。形式上讓員工機(jī)械地應(yīng)付上班時(shí)間，至于上班體現(xiàn)出工作價(jià)值沒(méi)有，那就是很大的未知數(shù)了。如果換一種方式：完成當(dāng)月工作獎(jiǎng)200元換成若干個(gè)項(xiàng)，不能多于5項(xiàng)：節(jié)省能耗獎(jiǎng)50元，品質(zhì)有提高獎(jiǎng)50元，產(chǎn)量不減獎(jiǎng)50元，節(jié)約工作時(shí)間獎(jiǎng)50元。這樣分開(kāi)有什么好處呢？好處太多了。200元不分時(shí)，工人可以不顧能耗、工作時(shí)間、品質(zhì)保證不變差就行，反正完成任務(wù)就給200獎(jiǎng)勵(lì)，員工的有效工作價(jià)值不能得到發(fā)揮。分解以后，員工會(huì)對(duì)照每一項(xiàng)工作去完成，有得效率、效益的提高。而且不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)月沒(méi)發(fā)齊200元而找領(lǐng)導(dǎo)吵鬧。
五、考核考評(píng)制度要讓員工得實(shí)利，不管中小企業(yè)，人才始終是最可貴的。
中小企業(yè)更要重視人才，對(duì)優(yōu)秀的員工、老員工要視為寶貝，這樣才能在萬(wàn)變的市場(chǎng)中處于不敗之地，不說(shuō)一定發(fā)展成為優(yōu)秀的大公司，但可以保證公司會(huì)有非常良性的發(fā)展。比如我公司里，每銷售一筆定單，利潤(rùn)的分配方式就是：公司提10%，團(tuán)隊(duì)提10%發(fā)展基金，20%招待出差費(fèi)用（嚴(yán)格控制），負(fù)責(zé)銷售的人員30%，公司其他人30%（包括老板）。這樣每個(gè)人都有工作動(dòng)力，不是因?yàn)槟硞€(gè)人簽單了，只有簽單人才有，其他人也應(yīng)該 有，因?yàn)檫@是團(tuán)隊(duì)。這樣每個(gè)人都在為公司的業(yè)績(jī)而奮斗。
六、考核考評(píng)制度必須得到嚴(yán)格的執(zhí)行，不允許出現(xiàn)違反情況。
再好考核考評(píng)制度，如果得不到有效嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)公司的傷害將是巨大的，毀滅性的。這個(gè)不容置疑。
七、及時(shí)糾正不恰當(dāng)?shù)目己丝荚u(píng)制度。
沒(méi)有任何考核考評(píng)制度是完善和完美的，都需要我們及時(shí)做出糾正。但是也不能過(guò)于頻繁了，要注意時(shí)效性的問(wèn)題。隨著公司的變化，人員的變化，市場(chǎng)的變化 ，就必須針對(duì)考核考評(píng)制度作出及時(shí)的修正，這才能保證考核考評(píng)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。
以上就是筆者個(gè)人在工作中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)條友們有所幫助和參考，謝謝。
>>新浪愛(ài)問(wèn)知識(shí)人問(wèn)答推廣接單
此文由 網(wǎng)站目錄_網(wǎng)站網(wǎng)址收錄與提交入口 編輯，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載！：