舉例,兩家公司同時接到監管部門關于稅款未繳納需要處罰的通知,這筆高達5萬元的稅款有個特點:根據政策罰與不罰有商榷的空間。其中一家公司老總急匆匆的托人找到主管人員,希望講些情面。在受盡白眼的同時,觥籌交錯,跳舞K歌,人情事故,稱兄道弟,指天報證:這事不是事,包在他身上。可到了第二天再去相會時,又是千般理由,稅款不僅沒少繳,還納了罰款。老板當時陪盡笑臉,回家卻找了個理由把兒子打了。
而另一個老板在跑去大致了解情況以后,繞開了這些人,直接找到了主持區局工作的局長。主管人員即便陰陽怪氣的威脅:有事不要找他們。但仍然一絲不茍的把事情辦了,稅款一分沒繳。
同樣的事情,找了不同的人,卻有了南轅北轍的結果。這就是因為第二個老板明白一個道理:關于“錢”的問題其實就是關于“權”的問題。如此數額龐大的一筆罰款,主管人員是沒有權力去免除,唯有主持一方工作的人,上會研究以后,才存在討論的可能。
這是什么 ? 這就是對一件事情的風險評估,在對金額大小、職能分工、權力遷扯等大致情況預判以后得出的抉擇方案。第二個老板沒有被“有人能辦事”的思維所固化,而是各方面考量,得出了大家都滿意的結果。
真正小有成就的人,決不會把希望寄托于人際關系上,而是把主要精力放在“質量”的把控上 —— 產品的要求,自我的反省。而“風險評估”就是對自我能力與客觀環境預判的方法。有些企業與政府部門,為了避免主觀因素的干擾會羅列出一些考核標準進行評分,這樣不僅可以不會因為特殊優勢或劣勢影響了判斷,也指導了下一步工作的進行。(謝謝你的關注@困困賬坊)
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