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舉例，兩家公司同時(shí)接到監(jiān)管部門關(guān)于稅款未繳納需要處罰的通知，這筆高達(dá)5萬(wàn)元的稅款有個(gè)特點(diǎn)：根據(jù)政策罰與不罰有商榷的空間。其中一家公司老總急匆匆的托人找到主管人員，希望講些情面。在受盡白眼的同時(shí)，觥籌交錯(cuò)，跳舞K歌，人情事故，稱兄道弟，指天報(bào)證：這事不是事，包在他身上。可到了第二天再去相會(huì)時(shí)，又是千般理由，稅款不僅沒少繳，還納了罰款。老板當(dāng)時(shí)陪盡笑臉，回家卻找了個(gè)理由把兒子打了。
而另一個(gè)老板在跑去大致了解情況以后，繞開了這些人，直接找到了主持區(qū)局工作的局長(zhǎng)。主管人員即便陰陽(yáng)怪氣的威脅：有事不要找他們。但仍然一絲不茍的把事情辦了，稅款一分沒繳。
同樣的事情，找了不同的人，卻有了南轅北轍的結(jié)果。這就是因?yàn)榈诙€(gè)老板明白一個(gè)道理：關(guān)于“錢”的問題其實(shí)就是關(guān)于“權(quán)”的問題。如此數(shù)額龐大的一筆罰款，主管人員是沒有權(quán)力去免除，唯有主持一方工作的人，上會(huì)研究以后，才存在討論的可能。
這是什么 ? 這就是對(duì)一件事情的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在對(duì)金額大小、職能分工、權(quán)力遷扯等大致情況預(yù)判以后得出的抉擇方案。第二個(gè)老板沒有被“有人能辦事”的思維所固化，而是各方面考量，得出了大家都滿意的結(jié)果。
真正小有成就的人，決不會(huì)把希望寄托于人際關(guān)系上，而是把主要精力放在“質(zhì)量”的把控上 —— 產(chǎn)品的要求，自我的反省。而“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”就是對(duì)自我能力與客觀環(huán)境預(yù)判的方法。有些企業(yè)與政府部門，為了避免主觀因素的干擾會(huì)羅列出一些考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，這樣不僅可以不會(huì)因?yàn)樘厥鈨?yōu)勢(shì)或劣勢(shì)影響了判斷，也指導(dǎo)了下一步工作的進(jìn)行。（謝謝你的關(guān)注@困困賬坊）
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