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風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意義是什么?

舉例,兩家公司同時(shí)接到監(jiān)管部門關(guān)于稅款未繳納需要處罰的通知,這筆高達(dá)5萬(wàn)元的稅款有個(gè)特點(diǎn):根據(jù)政策罰與不罰有商榷的空間。其中一家公司老總急匆匆的托人找到主管人員,希望講些情面。在受盡白眼的同時(shí),觥籌交錯(cuò),跳舞K歌,人情事故,稱兄道弟,指天報(bào)證:這事不是事,包在他身上。可到了第二天再去相會(huì)時(shí),又是千般理由,稅款不僅沒少繳,還納了罰款。老板當(dāng)時(shí)陪盡笑臉,回家卻找了個(gè)理由把兒子打了。8bP網(wǎng)站目錄_網(wǎng)站網(wǎng)址收錄與提交入口

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而另一個(gè)老板在跑去大致了解情況以后,繞開了這些人,直接找到了主持區(qū)局工作的局長(zhǎng)。主管人員即便陰陽(yáng)怪氣的威脅:有事不要找他們。但仍然一絲不茍的把事情辦了,稅款一分沒繳。8bP網(wǎng)站目錄_網(wǎng)站網(wǎng)址收錄與提交入口

同樣的事情,找了不同的人,卻有了南轅北轍的結(jié)果。這就是因?yàn)榈诙€(gè)老板明白一個(gè)道理:關(guān)于“錢”的問題其實(shí)就是關(guān)于“權(quán)”的問題。如此數(shù)額龐大的一筆罰款,主管人員是沒有權(quán)力去免除,唯有主持一方工作的人,上會(huì)研究以后,才存在討論的可能。8bP網(wǎng)站目錄_網(wǎng)站網(wǎng)址收錄與提交入口

這是什么 ? 這就是對(duì)一件事情的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,在對(duì)金額大小、職能分工、權(quán)力遷扯等大致情況預(yù)判以后得出的抉擇方案。第二個(gè)老板沒有被“有人能辦事”的思維所固化,而是各方面考量,得出了大家都滿意的結(jié)果。8bP網(wǎng)站目錄_網(wǎng)站網(wǎng)址收錄與提交入口

真正小有成就的人,決不會(huì)把希望寄托于人際關(guān)系上,而是把主要精力放在“質(zhì)量”的把控上 —— 產(chǎn)品的要求,自我的反省。而“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”就是對(duì)自我能力與客觀環(huán)境預(yù)判的方法。有些企業(yè)與政府部門,為了避免主觀因素的干擾會(huì)羅列出一些考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分,這樣不僅可以不會(huì)因?yàn)樘厥鈨?yōu)勢(shì)或劣勢(shì)影響了判斷,也指導(dǎo)了下一步工作的進(jìn)行。8bP網(wǎng)站目錄_網(wǎng)站網(wǎng)址收錄與提交入口

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