舉例，兩家公司同時接到監管部門關于稅款未繳納需要處罰的通知，這筆高達5萬元的稅款有個特點：根據政策罰與不罰有商榷的空間。其中一家公司老總急匆匆的托人找到主管人員，希望講些情面。在受盡白眼的同時，觥籌交錯，跳舞K歌，人情事故，稱兄道弟，指天報證：這事不是事，包在他身上。可到了第二天再去相會時，又是千般理由，稅款不僅沒少繳，還納了罰款。老板當時陪盡笑臉，回家卻找了個理由把兒子打了。8bP網站目錄_網站網址收錄與提交入口

而另一個老板在跑去大致了解情況以后，繞開了這些人，直接找到了主持區局工作的局長。主管人員即便陰陽怪氣的威脅：有事不要找他們。但仍然一絲不茍的把事情辦了，稅款一分沒繳。8bP網站目錄_網站網址收錄與提交入口

同樣的事情，找了不同的人，卻有了南轅北轍的結果。這就是因為第二個老板明白一個道理：關于“錢”的問題其實就是關于“權”的問題。如此數額龐大的一筆罰款，主管人員是沒有權力去免除，唯有主持一方工作的人，上會研究以后，才存在討論的可能。8bP網站目錄_網站網址收錄與提交入口

這是什么 ? 這就是對一件事情的風險評估，在對金額大小、職能分工、權力遷扯等大致情況預判以后得出的抉擇方案。第二個老板沒有被“有人能辦事”的思維所固化，而是各方面考量，得出了大家都滿意的結果。8bP網站目錄_網站網址收錄與提交入口

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